持続的競争優位の源泉は「変化し続ける力」にありPart2

あまねく人にイノベーションを！
こんにちは。

前回は、現代の「持続的共創優位の源泉」として注目されているダイナミック・ケイパビリティについて、ご紹介させていただきました。
（前回投稿はこちら）

その際ご紹介した書籍『ダイナミック・ケイパビリティ戦略』（byデイヴィッド・J・ティース教授）

の訳者のお一人、谷口和弘慶應義塾大学商学部教授のお言葉を若干お借りし、かつ私の解釈を加えると、企業が有する「個別資源」−「ケイパビリティ」の関係は、下記のようなメタファーでとらえると、理解しやすいのではないでしょうか。

●個別資源ー料理の食材・調理器具（包丁etc.）
●ケイパビリティ−上記を使って美味しい料理をつくる「料理の腕」

「いい食材」と「優れた包丁」があっても、それだけでは美味しい料理はできませんよね、それを可能にする「料理の腕」がないと。
では、「料理の腕」があれば、それで、そのお店は持続的な競争優位を実現できるかというと・・・そう簡単にはいかないですよね。

・地球規模の天候不順による食材の調達難
・圧倒的安さにもかかわらず、そこそこの料理を出す「破壊的イノベーター」の出現
・最近では「不味い店」を探す方が難しいほどの、「美味い店」のコモディティ化
・お客さんのライフスタイルや嗜好の変化、商圏内人口の減少
・その他、数限りなく？
の、「お店の競争優位」を揺るがしかねない要因があって、というか、思いもかけないものすらあらわれたり、さらにはそれらが複雑に絡み合って、かつ高速に変化して・・・
予想のできない、「わけのわからない」−VUCAの時代なわけです。
となると、それにあわせて（むしろリードするほどに）、事業のあり方も変えていかなければいけない、しかも、継続的に進化させていかなくてはならない。
そう、その「変わる力・変わり続ける力」こそがダイナミック・ケイパビリティ、ゆえに、現代における「持続的競争優位の源泉」となるわけです。

＊谷口教授は、こちら（テンミニッツテレビ・オピニオン）で、フグ料理になぞらえてわかりやすく解説なさっておられます。

さて、そうなると、その「ダイナミック・ケイパビリティを企業が身につけるにはどうしたらいいのか」を知りたくなりますね。

ダイナミック・ケイパビリティ論においては、ダイナミック・ケイパビリティを構成する要素として、下記の3つが挙げられています。
●感知（Sencing）−事業機会と脅威の探索・感知・形成
●捕捉（Seizing）−機会の捕捉に向けた製品アーキテクチャとビジネスモデルの選択など
●変革（Transforming）−新しい競争優位を確立するための、自社内外の資源・ケイパビリティの再編集
図にすると、下記のようになります。